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我是委办局信息中心一名普通工作人员,感到信息化外包存在关系外包现象,是否能参考委办局互联网接入模式由财政局、信息办确定几家网络、安全、视音频设备等大公司，外包经费直接走财政。
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网友您好： 您关于信息化外包参照互联网 接入模式管理的建议收悉，能够 站在信息化管理的大局提出这样 的建议，说明您是一名具有高度 责任感的公民，我们对您表示深 深的敬意。 信息化运维费（包括信息化外包 服务购买）预算管理，是一项技 术性强，专业化程度较高的项 目，因其缺乏规范的技术管理规 范和费用核定标准，无论从全国 还是北京市都是一项管理难度较 大的工作，也对财政部门管理该 经费带来了很大的困难。 自2004年开始，北京市财政局深 感信息化运维费管理的复杂性， 专门邀请北京市信息化管理办公 室等单位成立了信息化运维费课 题组，共同研究这项课题。2005 年和2006年课题组重点就信息化 运维费的定义、分类等基础工作 进行了研究，提出了初步的信息 化运维费分类标准，并选择37家 政府部门单位进行试点，尝试新 的信息化运维费管理思路。2007 年课题组通过研究，将网络接入 费从信息化运维费项目中单独剥 离出来进行管理，并对其供应商 和价格实行政府采购，取得了一 定的效果。2008年以来，我们已 将信息化运维费研究的重点转移 到外包服务方面，并邀请部分咨 询机构参与进来，对信息化外包 服务购买等管理方式进行研究， 试图提出信息化运维费管理的一 揽子方案，包括管理思路、技术 标准、费用标准、合同规范等 等，从根本上规范这项工作。目 前这些工作正在加紧研究，相信 不久您会注意到我们的具体动 作，也欢迎您继续对信息化运维 管理工作给予关注。
